В рамках тренинга проводится диагностическая и стратегическая сессии для высшего руководства компании, позволяющие оценить стратегические и оперативные риски и угрозы компании, выработать инструментарий работы с контрагентами в кризисных условиях, конкретизировать и хеджировать риски исходя из отраслевой специфики компании.
Блоки стратегической сессии
- Диагностика текущего состояния компании (проблемы, финансовые ограничения, персонал, продуктовая линейка, каналы продаж, состояние рынка).
- Целеполагание в текущих условиях. Кратко и среднесрочное планирование. Промежуточные цели.
- Стратегические разрывы – фиксация и работа с ними.
- Оперативный и стратегический план действий.
- Анализ эффективности персонала.
Результаты участия в стратегической сессии
- Внедрение стратегического планирования в условиях неопределённости.
- Повышение точности корпоративного управления.
- Увеличение результативности работы управленческого персонала.
Целевая аудитория
- топ-менеджмент
- руководители подразделений
- линейные руководители
Формат участия
- топ-менеджмент – очно (диагностическая и стратегическая сессии)
- руководитель подразделений – очно/дистанционно (стратегические сессии, работа в программе повышения эффективности персонала)
- линейные руководители – дистанционно (внедрение инструментов повышения эффективности персонала, реализация программы действий)
Автор тренинга
Тренинг ведёт Богданов Дмитрий Дмитриевич – вице-президент Бизнес-школыРСПП, руководитель акселерационных программ. Разработчик и организатор федеральных акселерационных программ для малого и среднего бизнеса, преподаватель ведущих российских бизнес-школ по программам МВА и ЕМВА. Автор и соавтор более 30 статей и научных работ. Сертифицированный тренер.
Длительность тренинга: 36 академических часов (2 дня)