Be a good coach. Provide constructive feedback, balancing the nagative and positive. Have regular one-on-ones, presenting solutions to problems tailored to your employees’ specific strengths.
Google Rules. Rule # 1

Будь хорошим коучем. Обеспечивай конструктивную обратную связь, балансируя похвалу и критику. Проводи регулярные встречи с глазу на глаз, увязывая решение рабочих задач с сильными сторонами своих сотрудников.
Правило # 1 лучших руководителей Google.

Способность видеть сильные стороны людей и помогать им применять свои таланты в работе становится основной компетенцией руководителя и одним из главных трендов в менеджменте. Такой подход кардинальным образом отличается от привычного «управления по отклонениям» и привлекает внимание тем, что не вызывает сопротивления и скорее приводит к повышению качества действий – ведь люди работают лучше, когда делают свою работу так, как делают лучшие вещи в своей жизни.

Когда работники знают и используют свои сильные стороны, они намного более вовлечены, имеют более высокую производительность и гораздо реже покидают компанию*.
*по данным компании Gallup

Управление на основе сильных сторон становится фундаментом лидерства нового типа – креативного лидерства, которое заключается в поиске и открытии талантов в каждом человеке. Умение находить персональное мастерство и реализовывать его в конкретной сфере деятельности позволяет мотивировать даже в условиях рутинных задач, потому что основой мотивации становится не работа, а сам человек.

Сегодня мотивация на основе сильных сторон входит в ядро корпоративной культуры ведущих компаний и представляет собой главный вызов корпоративному менеджменту в борьбе за создание продуктивной рабочей атмосферы.

Для того чтобы применять его на практике, руководитель должен обладать целым рядом знаний, умений и навыков, на формирование которых и направлен тренинг.

Содержание тренинга

• Как работает лидерство и чем лидер отличается от руководителя. Какие факторы влияют на мотивацию, и что требуется, чтобы эти факторы «включались». Понятие креативного лидерства и развития на основе сильных сторон.
• «Профилирование» человека, его талантов и личного мастерства. Определение качеств, обеспечивающих фундамент успешности и качеств, которые следует добавлять.
• Установки, полезные для эффективной коммуникации и управления на основе сильных сторон. Приёмы развивающей обратной связи, направленной на исследование и осознание личностных особенностей.
• Методика выявления глубинных причин поведения. Как помочь человеку увидеть собственные преимущества и ограничения, чтобы заинтересовать его и направить его активность в продуктивное русло.
• Как приложить мастерство человека, которое он применяет в одной области, к делу, которым он занимается на работе.
• Перед тренингом слушатели проходят дистанционную оценку индивидуальных управленческих качеств для последующего анализа и выявления сильных сторон.

Участники тренинга

• Познакомятся с технологиями и способами «профилирования» своего мастерства и мастерства других людей, освоят приёмы профессиональной обратной связи.
• Узнают собственные сильные стороны и помогут коллегам выявить таланты, часто неосознаваемые.
• Научатся видеть человека «шире» и «глубже», а значит, иметь возможность гибко реагировать в сложных ситуациях взаимодействия и в конфликтах.
• Узнают, как «приложить» мастерство человека, которое он применяет в одной области, к делу, которым он занимается на работе.