ENG / РУС

Как управлять персоналом в сельском хозяйстве?

IMG 6894-48026 ноября 2014 года традиционный Деловой утренник Бизнес-школы РСПП, организованный при экспертной поддержке лидирующей компании по поиску руководителей Support Partners, был посвящен теме эффективного управления персоналом в сельском хозяйстве.

Модераторы мероприятия Константин Борисов, Генеральный директор Support Partners, и Валерия Чайка, руководитель Высшей школы агробизнеса РГАУ-МСХА имени К. А. Тимирязева, директор программы МВА по специализации «Агробизнес», обсудили со спикерами, экспертами из числа директоров по персоналу крупнейших сельскохозяйственных и продовольственных компаний и гостями мероприятия вопросы привлечения и удержания персонала на селе или производстве, социальные программы и особенности мотивации в сельском хозяйстве, привлечение иностранных специалистов и его особенности, работу с вузами и кадровый резерв.

По словам Сергея Новосада, директора по персоналу компании «Разгуляй», один из самых важных моментов для сельскохозяйственной отрасли сегодня — развитие эффективности: «Агро — это не только наука, также агро — это бизнес, которому у нас не учат. Агроном тоже должен знать, что такое EBITDA. Сейчас на повестке дня первое — это эффективность. Мы видим проблему в отсутствии экономической грамотности, и в нашей компании разработаны специальные обучающие программы, чтобы ее ликвидировать. Считаю, что нужны совместные программы в области HR с государством: даже в Москве мы наблюдаем дефицит ключевого персонала, который может работать эффективно». Аурика Дмитриева, директор по персоналу компании «Русагро», обращает внимание на необходимость вовлеченности людей в рабочие процессы, без которых невозможно удержать людей в компании: «Нужна вовлеченность — искренняя, с честными ценностями. Мы мечтаем создать таких людей, которые бы приносили радость и делали людей счастливыми. Создайте KPI, целые структуры и процессы — искренние, последовательные и понятные».

Елена Горбанева, директор по персоналу дивизиона компании «Черкизово», отмечает управленческую проблему руководителей подразделений. «Они не всегда умеют управлять, и эту среднюю линейку и нужно обучать. На это сейчас и направлена стратегия развития нашей компании. Для этого мы активно начинаем работать с регионами: организуем внутренние курсы, стажировки за границей, гарантируем хорошие зарплаты».

Алена Андриянова, директор по персоналу компании «Продо» акцентировала внимание на мотивации персонала. «Работающие на наших предприятиях люди — это фамильные династии. На данном этапе развития нашей компании нам важна идеология, которую мы сейчас разрабатываем: миссия, стратегия. Мы хотим соблюсти баланс эффективности и развития. Деньги деньгами, но без общей идеологии вы не построите команду. Основная задача руководителя — как он сумеет грамотно мотивировать сотрудников, это взаимовыгодная сделка. Сотрудник должен верить своему руководителю. Ну а успех работы всей компании — это высокая квалификация руководителя».

По словам спикеров, большое внимание в их компаниях уделяется работе с вузами и школами, ведь для любой отрасли важно получить в штат сотрудников с грамотным базовым образованием. Однако сейчас российские вузы не дают знаний в области экономики и не обучают управленческим навыкам. Так, Сергей Новосад предлагает не бояться делать эксперименты со школой и вузами. Елена Горбанева констатирует отсутствие профессиональных навыков у сотрудников: «Тем не менее в компании „Черкизово“ этот вопрос решается: с четвертого курса профильных вузов отбираются два-три студента, которым гарантируется жилье, трудоустройство, наставничество. На эту планомерную работу у нас ушло три-четыре года, и в этой связи текучка кадров снизилась на 1,5%». Валерия Чайка подчеркнула, что в разработке вузовских стандартов сейчас не участвует бизнес, и такой подход нуждается в скорейшей корректировке. В конечном итоге вузы должны выйти на диалог с компаниями-работодателями.

По мнению Алены Андрияновой, на первое место сейчас выходит работа не только с вузами: «Мы обратили свое внимание на социальную работу и идем не в вузы, а в школы». Ее поддержала Евгения Шохина, Президент Бизнес-школы РСПП, Член Общественной палаты Московской области, отмечая, что детям нужно помогать определяться с профориентацией уже школе, чтобы в дальнейшем им было проще выбрать свлю сферу для саморазвития, и эти задачи уже успешно реализованы в детской Бизнес-школе РСПП.

Отвечая на вопрос Константина Борисова, оправдано ли привлечение западных специалистов в штат сельскохозяйственных компаний, Сергей Новосад заметил, что нужно привлекать не западных специалистов, а эффективные технологии. По словам Алены Андрияновой, для ее компании характерен опыт привлечения западных поставщиков, а не штатных специалистов.

Спикеры также подтвердили возрастающую роль роботизации в производстве. Аурика Дмитриева: «Мы используем 80% обновленной техники в сельском хозяйстве. Если в 2008 году показатель был 25 человек на гектар, то сейчас этот показатель сократился до 8,5 человек на гектар».

В завершении мероприятия спикеры поделились своими мыслями относительно HR-бюджетов, в которых, по общему мнению, в ближайшее время будут увеличены статьи на социальные программы, обучение персонала и благотворительность.

Спикеры получили в подарок книжные новинки от партнера Бизнес-школы РСПП издательства «Альпина Паблишер». Все гости Делового утренника могли в очередной раз насладиться кондитерскими изделиями компании MONBON.