ENG / РУС

Как финансовый директор может стать другом всем подразделениям компании?

llm-economia-finanzas-1На этот и многие другие вопросы ответили эксперты конференции «Роль финансового директора в повышении эффективности компании», организованной нашим партнёром, хэдхантинговой компанией Support Partners, 23 июля 2014 г.

Чем полезно было данное мероприятие для действующих финансовых профессионалов?

Во-первых, у действующих практиков многому учишься, так, например, от Михаила Столярова, исполнительного директора компании «Л'Этуаль», слушатели узнали, на какие процессы работы с клиентами влияет CFO; какие стратегии работы с банками используются в таких крупных компаниях, как «Л'Этуаль», «Евросеть» и «АШАН»; как систематизировать и дифференцировать работу компании, когда она разрастается; как оптимизировать расходы компании, чтобы увеличить её прибыль и мн.др. Он также отметил, что финансовый директор должен стараться присутствовать на всех собраниях руководителей всех уровней компании.


Елена Андреева, финансово-административный директор PWC, поделилась механизмами процесса модернизации офисного пространства  компании за счёт его грамотной перестройки и изменения интерьера (сокращение количества столов, увеличения числа переговорных комнат), а также возможности специалистам по продажам работать на удаленном доступе. В итоги половину занимаемой офисной площади компания сдает в аренду, что помогает не только сократить административные издержки в несколько раз, но и увеличить прибыль компании.

Сергей Чадин, независимый консультант, рассказал о грамотном управлении финансовыми рисками компании и о том, как правильно работать с дебиторкой, на примере своего опыта работы финансовым директором в крупных компаниях,  то и дело разбавляя речь шутками, что помогало аудитории ещё лучше воспринимать ценную информацию. Он делал акцент на том, что необходимо разъяснять сотрудникам на конкретных примерах, что грозит компании если отчеты о дебиторской задолженности сдавать невовремя, и как он проводил целые мастер-классы на эту тему.  

Юрист Сергей Герасимов, партнёр консалтинговой компании Althaus Consulting, в подробностях объяснил, как законопроект по деофшоризации повлияет на отечественные и иностранные компании в зависимости от их управленческих структур и увеличится ли налоговая нагрузка на эти компании в связи с новым законопроектом.

Виталий Подольский, один из лучших финансистов России,  рассказывал о том, как компания и финансовый директор должны вести и мотивировать себя в кризисные времена на примере компании «Евросеть».

Во-вторых, финансовые директора, присутствующие на конференции (а таких было более 80 человек), смогли пополнить свои профессиональные базы контактов и обсудить наболевшие вопросы с коллегами и экспертами в перерывах между выступлениями на кофе-брейках.

А в-третьих, как сказал генеральный директор Support Partners  и виновник сего мероприятия Константин Борисов, он собрал всех присутствующих для того, чтобы познакомить с самыми актуальными тенденциями в повышении операционной эффективности бизнеса.

Среди приглашённых гостей были и те, кого компания Support Partners устраивала на руководящие посты в ведущие зарубежные и отечественные компании.

Учитесь у действующих практиков вместе с нами, Бизнес-школой РСПП, и нашими партнёрами!