ENG / РУС

В Бизнес-школе РСПП обсудили, как «включить» организацию

IMG 5239-600ООО «Покровка Финанс», 25 февраля 2015 г.

Как «включить» организацию? Ответить на этот вопрос в последнюю среду февраля попробовали представители более чем 60 российских и зарубежных компаний из самых разных сфер деятельности на конференции, организованной бизнес-школой РСПП. Модераторами дискуссий выступили президент TCI Владимир Шубин и Константин Борисов, генеральный директор Support Partners.

Тема не случайно затронута именно сейчас. В период кризиса, когда многие компании вынуждены сокращать зарплаты, переводить сотрудников на неполную рабочую неделю, а кто-то – и вовсе сокращать численность, особенно важна мотивация и максимальная включенность работников, чтобы задействовать все ресурсы организации. Собственники бизнесов, принявшие участие в конференции, поделились проблемой поиска менеджера, которому можно доверить управление компанией или подразделением. Однако прежде, чем искать хорошего управленца, нужно найти для себя ответ на вопрос, что для них важнее – управлять самим или они готовы отдать полномочия, власть, ресурсы?

Дарья Пантелеева, вице-президент департамента услуг в области организационного развития «Покровка Финанс», комментирует: «К сожалению, в последнее время существует тенденция не принимать во внимание роль личностей при формировании организационной структуры. Можно прописать бизнес-процессы, идеальные с точки зрения теории менеджмента, но эффективными они будут тогда, когда предусмотрены личностные особенности членов команды, выработанный ими стиль работы. Нередко остается за кадром и тот факт, что изменить оргструктуру зачастую пытаются в условиях деструктивной корпоративной культуры, в которой члены команды из-за страха и других негативных факторов не только не могут раскрыться сами, но и вместо положительной синергии «гасят» усилия друг друга».

Ирина Лихова, девять лет возглавлявшая службу по персоналу компании «Мегафон», напомнила о необходимости «спросить людей, что они готовы делать. Начните с топ-менеджеров, а затем дайте команде возможность высказаться». А Михаил Бергер, генеральный директор радио BusinessFMподчеркнул, что главное для лидера – создать атмосферу, в которой людям понравится работать как в команде, так и с конкретным руководителем.

Участники конференции обсудили также другие важные вопросы: сколько «лидеров» нужно на каждом организационном уровне организации и возможно ли быть «человечным», но требовательным боссом.